Crediamo che appartenere ad un gruppo sia come far parte di una famiglia, che quest’anno, tra l’altro, compie 70 anni. È proprio con questa famiglia che abbiamo condiviso, pur nel rispetto delle norme di unbundling funzionale proprie del settore, un importante percorso di crescita, vedendo, anno dopo anno, l’arrivo di nuove aree di business oltre alla nostra, come l’illuminazione pubblica, l’efficientamento energetico e la produzione da fonti rinnovabili.

Noi di GEI ci rendiamo conto che i risultati che possiamo vantare oggi, sono stati raggiunti anche perché non siamo soli, ma abbiamo sempre potuto contare sul supporto del gruppo, sulla sua indiscutibile stabilità finanziaria, sulle sinergie derivanti dalle funzioni di staff. Ma è soprattutto grazie alla collaborazione e alla condivisione delle competenze e della professionalità dei singoli, che diventano un insieme, che oggi GEI è una delle primarie realtà private che si occupano della distribuzione del gas. Siamo distributori di gas naturale in 92 comuni italiani e assicuriamo, grazie ai nostri 68 dipendenti, la sicurezza e l’affidabilità di un sistema distributivo costituito da 52 cabine primarie, da 1000 gruppi di riduzione della pressione, da oltre 2600 km di rete e da circa 150mila punti di riconsegna finale.

L’innovazione, che noi intendiamo a 360°, è sicuramente una forza trainante per un’azienda come la nostra. È proprio grazie all’innovazione, anche di processo, che un’azienda di medie dimensioni come la nostra può essere competitiva con i grandi players nazionali. Ci siamo dotati di software performanti, delle migliori apparecchiature e di sistemi d’avanguardia che ci permettono di coniugare sicurezza, efficienza ed efficacia con economicità e sostenibilità ambientale del servizio. Entrando nel dettaglio, per favorire economicità gestionale e salvaguardia ambientale, i nostri impianti oggi sono dotati di:

Inoltre, i nostri operatori utilizzano devices connessi in real-time con i server centrali, dove abbiamo installato software gestionali altamente performanti, che hanno il compito di sovraintendere il processo di Work Force Management, ottimizzando l’impiego delle risorse, e il processo di acquisizione ed elaborazione dei dati gestionali e manutentivi, permettendo la manutenzione predittiva. Le circostanze di emergenza attuali, hanno messo in evidenza l’efficacia di questi sistemi, in quanto siamo riusciti ad essere operativi a distanza con lo smart working in un solo giorno.

A fianco dell’innovazione relativa ai processi gestionali dell’azienda, possiamo parlare anche di un altro tipo di innovazione, che guarda al futuro e che mi piace chiamare “delle idee”. All’interno del nostro Gruppo è partito il “Laboratorio delle idee”, un programma di innovazione gestito da un team specialistico, che raccoglie e valuta le idee che provengono da tutti i collaboratori, per poi confrontarsi sia con il mercato, che con le aziende del Gruppo. Lavoriamo anche nelle Open-Innovation, tanto che come Gruppo stiamo per lanciare la seconda edizione di Innovation 2 Live. Si tratta di una Call 4 Startup lanciata in collaborazione con il gruppo Digital 360, che quest’anno avrà il compito di cercare soluzioni innovative nel vasto mondo dell’energia, con uno sguardo particolare rivolto alla sostenibilità ambientale.